• Главная
  •  > 
  • Монтаж 
  •  > 
  • Методическое пособие последовательность выполнения строительных работ пример. Правильная последовательность выполнения ремонтных работ. Организация производства строительно-монтажных работ

Методическое пособие последовательность выполнения строительных работ пример. Правильная последовательность выполнения ремонтных работ. Организация производства строительно-монтажных работ

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ И ВОЗВЕДЕНИЯ ЗДАНИЙ
Последовательность производства работ обусловлена следующими основными факторами, поэтапное освоение которых в конечном результате приводит к реализации строительного процесса:
территория застройки;
подготовка площадки (работы подготовительного периода);
возведение подземной части;
возведение надземной части;
возведение ограждающих конструкций;
монтаж инженерного оборудования;
внутренние отделочные работы;
монтаж технологического оборудования;
наружные отделочные работы;
благоустройство.
Выбор территории застройки - самый первый этап реализации строительства. На этом этапе, исходя из поставленных задач, определяют наиболее оптимально расположенный земельный участок, удовлетворяющий как требованиям рационального снабжения строительными материалами, конструкциями и ресурсами на период строительства, так и отвечающий необходимым требованиям эксплуатации, проводят инженерно-геологические изыскания. Осуществляют государственное оформление (экспертиза зданий и сооружений, планируемых под застройку данного земельного участка), отвод земельного участка под строительство и подготовку архитектурно-планировочного задания.
Подготовка площадки является обязательным этапом, примерно схожим по составу работ для промышленного и гражданского строительства. В основном, под подготовкой площадки понимают проведение инженерных изысканий, привязку возводимого здания на местности, снос старых строений, перекладку сетей, возведение временных зданий и сооружений.
Принятая последовательность производства работ при возведении отдельного здания или комплекса, состоящего из расположенных рядом однотипных зданий, может в значительной степени влиять на общий срок строительства.

Рассмотрим один из методов строительства зданий или производства взаимосвязанных работ-последовательный.
Последовательный метод предусматривает, что при возведении отдельного здания бригада рабочих выполняет каждую следующую работу только после окончания предыдущей. Следовательно, общая продолжительность строительства здания равна сумме продолжительностей производства отдельных видов работ, т. е. в данном случае потребуется незначительная численность персонала, работающего на одном объекте. В случае, когда ряд однотипных зданий будут строить одно за другим, каждое следующее здание - только после окончания предыдущего, то единая бригада рабочих будет возводить эти здания последовательно, переходя с одного завершенного объекта на следующий. При этом методе общая продолжительность строительства комплекса зданий равна произведению продолжительности строительства одного дома на их число, но при этом так же, как и при возведении отдельного здания, требуется относительно малая численность рабочих, задействованных длительное время на одном месте.
Последовательные методы характеризуются с одной стороны последовательностью выполнения работ комплекса, а с другой - отсутствием одновременности их выполнения.
Необходимость их применения определяется:
спецификой производства;
конструктивными особенностями сооружений;
технологией работ;
техникой безопасности.
Достоинства метода:
простота его организации;
низкая чувствительность к изменению и даже отказу от ритмичности работ;
высокая степень альтернативности цепи (последовательности работ), так как её характер может быть достаточно свободно изменён в любой момент времени (рис.3.).
Недостатки метода:
Большая продолжительность выполнения комплекса работ - максимальная по сравнению с другими методами при равной интенсивности работ;
Большая потребность в ресурсах - максимальная по сравнению с другими методами при одном и том же сроке выполнения комплекса работ.
В следствии указанных недостатков последовательные методы организации работ в качестве самостоятельных применяются весьма редко, за исключением случаев, когда эти методы единственно возможны (трубы, мачты, башни, градирни, и др.).

Календарный график производства работ
При последовательном методе все технологические циклы ведут сначала на первой захватке, затем на второй и т. д.
Переход на последующую захватку осуществляется после окончания работ на предыдущей
Т = t × m
Т - общая продолжительность работ, t – продолжительность работ на одной захватке; m – число захваток
Бригада рабочих будет переходить последовательно от работы к работе, требуется незначительное количество персонала, работающего на одном объекте.
Q = T × n, (чел.дн)
Q - общая трудоемкость, T - общая продолжительность, n - количество человек.
Эпюра движения рабочей силы
После построения календарного графика и определения срока строительства приступают к построению эпюры движения рабочей силы, которая служит для определения потребности в людских ресурсах и необходимости обеспечения их соответствующим объемом бытовых услуг, временными зданиями и сооружениями, требуемым инвентарем, средствами индивидуальной защиты и прочим.
Эпюра отображает количество рабочих на строительной площадке (вертикальный масштаб) в любой момент времени (горизонтальный масштаб) в течение всего срока строительства.
Как правило, полученная эпюра движения рабочих выглядит не совсем удачно: есть пики и спады - резкие (более чем на 30%) кратковременные (несколько дней) перепады значений. Для более равномерной загрузки рабочих бригад производится оптимизация эпюры, исходя из следующих требований:
1. По мере развертывания фронта работ общее число рабочих на стройплощадке должно увеличиваться, затем постепенно уменьшаться.
2. Значение коэффициента неравномерности движения рабочих (максимальное количество рабочих на площадке, определенное по эпюре, деленное на среднее число рабочих, определяемое делением площади эпюры на длину ее основания) должно стремиться к 1,5.

Общие положения по разработке календарных планов
Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях руководитель строительства должен четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы.

Календарный план (КП) в строительстве (табл) – документ по планированию, в котором на основе объёмов СМР, принятых организационных и технологических решений определены последовательность и сроки осуществления строительства. КП является основным документом в составе ПОС и ППР.

Таблица 4.1

В соответствии с КП строительства разрабатывают календарные планы обеспечения – графики потребности в рабочих кадрах и материально- технических ресурсах.
При разработке календарных планов производства работ по объекту в качестве исходных данных принимают:
- проектные решения зданий, сооружений (объёмно-планировочные конструктивные и технологические) и данные проекта об объёмах работ; КП в составе ПОС, рабочие чертежи и сметы;
- организационно-технологические схемы и решения по возведению здания, сооружения по секциям, пролётам, этажам, ярусам, захваткам и участкам, в увязке с аналогичными решениями по возведению объектов производственной программы работ строительной организации;
- календарные графики выполнения отдельных видов работ в технологических картах;
- данные по организации и технологии возведения объектов-аналогов или объектов представителей;
- данные об организациях-участниках строительства, наличия машин и механизмов, возможности получения необходимых материальных ресурсов.

Порядок разработки КП следующий:
1. Составляют перечень (номенклатуру) работ.
2. В соответствии с ним по каждому виду работ определяют их
объемы.
3. Производят выбор методов производства основных работ и
ведущих машин.
4. Рассчитывают нормативную машино
и трудоемкость;
5. Определяют состав бриrад и звеньев.
6. Выявляют технолоrическую последовательность выполнения
работ.
7 . Устанавливают сменность работ.
8. Определяют продолжительность отдельных работ и их coвмещение между собой; одновременно по этим данным коpректируют число исполнителей и сменность.
9. Сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной
и вводят необходимые поправки.
10. На основе выполненноrо плана разрабатывают rрафики потребности в ресурсах и их обеспечения.

Календарный план производства работ на объекте состоит из двух частей (таблица): левой – расчётной и правой – графической. Такие планы называют графиками. Графическая часть может быть линейной (график Ганта), циклограммой или сетевой.

При составлении перечня (номенклатуры) работ их заносят в календарный план (табл., гр. 1) в технологической последовательности и группируют по видам и периодам времени.
Объёмы работ определяют по рабочим чертежам, объектным и локальным сметам. Выборка объёмов работ из смет менее трудоёмка, но так как в сметах отсутствует разбивка по частям здания (захваткам, этажам, ярусам и др.), при определении объёмов необходимо использовать рабочие чертежи и спецификации к ним, контролируя правильность расчётов по сметам. Объёмы работ следует выражать в единицах измерения, принятых в действующих нормах и расценках на СМР. Результаты подсчета объёмов работ заносят в график гр.2 и 3.
Параметры расчетной части КП: трудоёмкость – затраты труда (заносят в гр. 4) и затраты машинного времени ведущих машин – машиноёмкость (гр. 5, 6), число машин, сменность, число рабочих и продолжительность работ взаимосвязаны. Трудоёмкость и количество машино-смен работы строительных машин и оборудования определяют по действующим единым или ведомственным, или местным нормам и расценкам с учётом данных о фактической производительности труда.
Нормативной базой могут быть: ЕНиР; калькуляции на основе ЕНиР; сметные нормативы (СНиП, ч. IV; ГЭСН); выработка удельная в натуральном (м /чел.-дн. и т. п.) или объёмно-конструктивном измерении (чел.-дн./этаж, чел.-дн./квартиру и т. п.).
Целью расчёта трудозатрат и машиноёмкости в календарных планах, наряду с необходимостью определения потребности в этих ресурсах, является определение продолжительности работ.
Продолжительность работ в календарном плане (гр. 7) определяют следующим образом. К моменту составления КП должны быть определены методы производства работ, выбраны строительные машины, механизированные установки и оборудование и принята интенсивность выполнения работ. В процессе составления КП предусматривают эксплуатацию основных строительных машин путём их использования в 2 – 3 смены без перерывов в работе и излишних перебазировок.
Вначале определяют интенсивность и продолжительность механизированных работ, от ритма выполнения которых зависит все построение календарного плана, а затем рассчитывают интенсивность и продолжительность работ, выполняемых вручную.

Продолжительность выполнения механизированных работ (в рабочих днях) определяют по формуле:
Tмех = N/n m, (4.1)
Где N – потребное количество машино-смен; n - количество принятых машин, шт.:m – количество смен работы в сутки.
Потребное количество машин n назначают в зависимости от объёма работ, принятой организационно-технологической схемы возведения здания и установленных сроков строительства объектов.
Продолжительность работ, выполняемых вручную (в рабочих днях), определяют по формуле:
Тр =Q/n, (4.2)
где Q - трудоёмкость работ, чел./дн.; n - количество рабочих, которые могут занять фронт работ.
Предельное (максимальное) количество рабочих, которые могут работать на захватке, определяют путем разбивки фронта работ на делянки, размер фронта работ на которых должен соответствовать по объёму работ не менее чем сменной производительности звена или отдельного рабочего или быть кратным ей. Произведение числа делянок на количественный состав звеньев дает максимальную численность исполнителей на данной захватке.

Количество смен работы (гр. 8) при использовании основных строительных машин (монтажных кранов, экскаваторов, бульдозеров и др.) принимают не менее двух. Работы без применения строительных машин, как правило, ведут только в одну смену.
Количество рабочих в смену и состав бригады (звена) (гр.9, 10) определяют в соответствии с трудоёмкостью и продолжительностью работ. Состав звена приводят в ЕНиР по каждому виду работ.
При назначении состава бригады необходимо учитывать, что переход в пределах объекта с одной работы на другую не должен вызывать изменений в количественном и профессионально-квалификационном составе бригады (звена).
Расчёт состава бригады производят в следующей последовательности: намечают комплекс работ, поручаемых бригаде; подсчитывают трудоёмкость работ, входящих в комплекс; из калькуляции выбирают затраты труда по профессиям и разрядам рабочих; устанавливают рекомендации по рациональному совмещению профессий; на основе данных о времени, необходимом ведущей машине для выполнения намеченного комплекса, устанавливают продолжительность ведущего процесса; рассчитывают численный состав звеньев и бригады; определяют профессионально-квалификационный состав бригады.
В комплекс работ, поручаемых бригаде, включают все работы необходимые для бесперебойной работы ведущей машины, все технологически связанные или зависимые работы. Численный состав каждого звена определяют по формуле:
n= Q/ Тмех. (4.3)
Графическая модель возведения здания (сооружения) (гр. 11) наглядно отражает ход работ во времени и пространстве, их последовательность и взаимную увязку и может быть представлена в циклограммной, сетевой и линейной форме. Календарные сроки выполнения отдельных работ устанавливают из условия соблюдения строгой технологической последовательности с учетом необходимости в минимально возможный срок предоставить фронт для осуществления последующих работ. Период готовности фронта работ в ряде случаев увеличивается из-за необходимости соблюдения технологических перерывов между двумя последовательными работами.
Период года и район строительства также влияют на технологическую последовательность выполнения работ. На летний период по возможности планируют основные объёмы земляных, бетонных, железобетонных работ, так как выполнение их в зимних условиях вызовет повышение трудоёмкости и стоимости.
Основным методом сокращения сроков строительства объектов является поточно-параллельное и совмещенное выполнение строительно-монтажных работ. Работы, не связанные между собой, выполняют, как правило, параллельно и независимо друг от друга.
При составлении графика необходимо обращать внимание на равномерность потребления основных ресурсов, прежде всего трудовых. Равномерную потребность в рабочих по профессиям обеспечивают за счет последовательного и беспрерывного перехода бригад с одного участка работы на другой. Выравнивание потребности в рабочих кадрах по объекту в целом достигают путем перераспределения сроков начала и окончания работ.
Составление графика КП (правя часть таблицы, гр.11) начинают с ведущей работы или процесса, от которого в значительной мере зависит общая продолжительность строительства. Сопоставляя с нормативом (директивой), можно сократить продолжительность ведущего процесса, увеличивая сменность и число механизмов при механизированных работах или число исполнителей на работах выполняемых вручную. Сроки остальных процессов привязывают к ведущему.
При последовательном методе производства работ уровень потребления ресурсов (рабочих кадров, машин, материалов) будет минимальным: r == RlТ, (rде R - количество ресурсов на весь объем строительства), а длительность потребления максимальной. Каждый из видов ресурсов будет участвовать кратковременно, так как в процессе сооружения дома периодически требуются рабочие разных специальностей, различные машины, механизмы и материалы. Неизбежны также простои машин и потери на их перебазировку. Частая смена видов материалов, изделий и конструкций вносит большие трудности в работу предприятий..изrотовителей, транспорта и opraнoв снабжения. Например, при строительстве любоrо объекта по мере выполнения работ в установленной технолоrической последовательности освобождаются механизмы и бриrады, закончившие работы определенноrо этапа. Так, вначале освобождается землеройная техника, затем бриrады монтажников, монтажные краны и т. д.

Выполнили:

Аслямова А.А.

Боровых В.А.

Виды строительных работ и последовательность их выполнения.

Возведение зданий связано с выполнением многих строительных работ. Эти работы в зависимости от материалов, с которыми они ведутся, подразделяются на несколько основных видов: земляные (рытье котлованов, траншей, зачистка грунта, планировка и т. д.), каменные (кладка стен, фундаментов из естественного и искусственного камня), бетонные (приготовление, укладка бетонной смеси, уплотнение и уход за бетоном), арматурные (готовка и установка арматуры), плотничные, столярные, монтажные и др.

Кроме того, строительные работы различают по выполняемым отдельным частям и конструкциям зданий, например кровельные, печные, облицовочные, изоляционные и другие работы.

Все перечисленные виды работ в свою очередь можно разделить на две большие группы: подготовительные и основные работы (для чего вам вполне вероятно понадобится кран манипулятор камаз).

Подготовительные работы включают производство изысканий, устройство всех временных подсобных помещений и складов, сооружение подъездных дорог, прокладку необходимых для стройки водопровода, паропровода и т. п.

В состав основных работ по сооружению зданий входят общестроительные работы (земляные, каменные, бетонные, арматурные, кровельные, монтажные и т. д.), отделочные (штукатурные, малярные, облицовочные, плиточные и др.), специальные (санитарнотехнические, электромонтажные и т. д.) и вспомогательные (транспортные и пр.).

Строительство зданий начинают с подготовительных работ, т. е. с исследования грунта с целью определения пригодности данной площадки под строительство, прокладки дорог, планировки площадки, устройства ограждений и т. п.

Последовательность выполнения общестроительных и других видов работ при возведении самого здания на подготовленной площадке диктуется в основном порядком возведения его частей и конструкций. Вначале производят земляные работы. В вырытых котлованах устраивают фундаменты и стены подвалов. При этом выполняют монтажные работы (при возведении сборных фундаментов и стен подвалов), каменные (при возведении фундаментов и стен подвалов из камня, бетона и др.) или плотничные, арматурные и бетонные работы (если эти конструкции возводят в монолитном железобетоне). Затем продолжают монтажные и общестроительные работы по возведению основных несущих и ограждающих конструкций здания. Отделочные работы можно начинать только в защищенных от дождя, снега и ветра помещениях, т. е. по окончании кровельных работ и столярных. Зимой эти помещения должны отапливаться. Такая очередность отделочных работ объясняется особенностями их технологии.

Технология влияет на очередность производства и других работ; например, при возведении монолитных железобетонных конструкций сначала производят опалубочные и арматурные работы, а затем бетонные. В современном строительстве монтажные работы играют основную роль, они часто чередуются с общестроительными. Последовательность выполнения этих работ определяется в основном конструктивными особенностями строящегося здания.

На последовательность ведения строительных (работ влияет также общая продолжительность строительства, которая устанавливается специальными нормами. В целях ускорения возведения зданий отдельные виды работ стремятся совместить во времени. Так, к возведению фундаментов приступают, не дожидаясь полного окончания земляных работ; монтаж водопровода, отопления и другие специальные работы при строительстве жилых зданий производят одновременно с общестроительными работами и т. д.

Из всего сказанного следует, что последовательность выполнения строительных работ не может быть одинаковой при строительстве всех зданий. Поэтому, для того чтобы быстро и дешево осуществить возведение запроектированного здания, строительные работы ведут по заранее продуманному плану. Этот план является составной частью проекта организации строительства и называется календарным планом производства работ. В нем содержатся перечень всех работ и их объемы, а также указания о том, где, когда, сколько и какие работы должны выполняться. Основное, к чему стремятся при составлении календарного плана, - это четко увязать последовательность, продолжительность, а также сроки начала и окончания отдельных видов работ, результатом чего является завершение строительства в намеченные сроки и наиболее правильное использование рабочих каждой профессии, которые, окончив работу на одном месте, сразу же переходят на другое, заранее организованное рабочее место.

Точность согласования сроков выполнения всех работ имеет особое значение в скоростном строительстве поточным методом. В этом случае движение рабочих каждой специальности с одного участка на другой осуществляют непрерывным потоком. Возводимые здания делят на отдельные участки, на которых группы различной специальности одновременно производят работы.

Процессы выполняют в определенной последовательности, смежные процессы - без перерывов, непосредственно один за другим, или с перерывами. В этом уроке мы разберем тему “”.

Последовательность строительно-монтатжных работ

Последовательность выполнения различных видов строительных работ задается самим предназначением работы. Например, поверхность, подлежащая окрашиванию, должна быть выровнена. Это производят оштукатуриванием, следовательно, сначала должны быть выполнены штукатурные работы, а затем малярные.

Имеется также ряд работ, между которыми нет такой прямой связи, например ремонт штукатурки фасада здания и внутренняя окраска. В этом случае последовательность принимается такой, чтобы выполнение последующей работы не повлияло отрицательно на качество предыдущей. В частности, в последнем примере последовательность зависит от принятого способа подачи материалов в здание для внутренних работ.

Что необходимо учитывать при организации строительно-монтажных работ

Если материалы подают по лестницам, через двери, то последовательность роли не играет, если через оконные проемы, то внутреннюю окраску следует выполнять раньше, чем наружную штукатурку, так как при подаче материалов возможно повреждение выполненной штукатурки.

Установление необходимости перерывов между двумя смежными процессами зависит от технологических особенностей этих процессов, от того, в одном или разных помещениях здания эти работы производят, и от условий техники безопасности.

Технологические особенности заключаются в том, что при выполнении некоторых видов работ, даже после полного их окончания, нельзя сразу же приступить к смежным работам.

Технология и организация строительных работ

В технологии строительных работ необходимо учитывать технологические особенности процессо в. Так, после укладки монолитного бетона необходимо определенное время для его твердения; окраску оштукатуренных поверхностей производят только после просушки штукатурки, хождение по полам из керамической плитки возможно только после твердения раствора и т. д. Эти перерывы обязательны только в том случае, если последующие работы производят в тех же помещениях.

Если выполнение последующих работ не отразится на качестве предыдущих, то технология и организация строительных работ позволяет сделать перерывы необязательными. Например, при настилке полов из керамической плитки в санузлах в соседних помещениях другие работы можно производить. Если полы из керамической плитки настилают па лестничных площадках, то в здании других работ вести не следует, так как ходить по свежеуложенной плитке нельзя.

Перерывы по условиям техники безопасности необходимы в тех случаях, когда один из смежных процессов выполняют вручную, а другой - механизмами, в зоне работы которых не допускается нахождение людей. Например, после разработки грунта экскаватором необходим добор грунта до проектной отметки вручную. Однако начинать добор можно только тогда, когда экскаватор сместится от начала добора на некоторое расстояние, достаточное для обеспечения безопасности рабочих.

Если оба процесса выполняют на одном уровне по горизонтали (в пределах подземной части, на одном этаже), то длительность перерыва принимают такой, чтобы между рабочими, занятыми на ручном процессе, и механизмом, занятом на механизированном процессе, во все время производства работ сохранялось расстояние, обеспечивающее безопасность рабочих.

Если ручной и механизированный процессы производят на разных этажах здания, то между ними всегда должен оставаться один промежуточный этаж, на котором никакие работы не ведутся. К перерывам, связанным с технологическими особенностями процесса, относят перерывы, необходимые для твердения бетона, стяжек, подготовки под полы, просушки штукатурки, окраски, а также время, требуемое на переоборудование экскаватора на кран. Время, необходимое для твердения бетона в монолитных конструкциях (фундаментов и др.) и твердения стяжек, принимают согласно указаниям принятых норм.

Организация производства строительно-монтажных работ

Большинство процессов и работ ведут непрерывно , однако некоторые виды работ могут перемежаться с другими, в частности, санитарно-технические и электромонтажные, к которым в процессе возведения здания возвращаются три раза (при вводе коммуникаций в здание, монтаже трубопроводов, установке приборов, прокладке и коммутации электрических сетей, установке светильников, кранов, смесителей и другого оборудования непосредственно перед сдачей объекта).

Правильная организация работ на строительном предприятии предусматривает целесообразную увязку отдельных процессов и видов работ во времени с учетом соблюдения необходимых технологических последовательностей, перерывов и правил техники безопасности при экономически оправданном сокращении продолжительности строительства и достаточно высоком качестве работ.

Технологическая последовательность строительных работ зави­сит от проектных решений, особенностей технологических схем выполнения отдельных процессов, очередности ввода в эксплуа­тацию объекта, взаимозависимости между процессами, техничес­ких и финансовых возможностей строительных организаций и т. п.

Практика организации работ выявила ряд закономерностей, которые следует учитывать при проектировании СМР. До начала выполнения подземного цикла должны быть выполнены все под­готовительные работы (расчистка площадки, разбивка здания, подвоз материалов и т, д.). Надземный цикл выполняют после воз­ведения всех несущих конструкций нулевого цикла. Отделочные работы можно начинать до окончания работ по возведению несу­щих конструкций надземной части здания. Специальные монтаж­ные работы выполняют с соответственным делением на три части (устройство вводов, прокладка сетей, установка санитарно-тех-нической, электромонтажной и прочей арматуры).

Основным условием при проектировании последовательности выполнения строительных работ является их взаимозависимость. Так, оштукатуривание стен в каменном здании должно начинать­ся лишь после монтажа перегородок, оклейка стен обоями - после


остекления проемов и т.д. Последовательность, совмещение ра­бот и их взаимоувязку производят так, чтобы обеспечить высокое качество строительной продукции, соблюдение технологии и тре­бований техники безопасности, сокращение продолжительности строительства.

При составлении графика выполнения строительных процес­сов учитывают целесообразность равномерного потребления ос­новных ресурсов, прежде всего трудовых за счет последовательно­го и непрерывного перехода рабочих бригад с одного участка ра­боты на другой в соответствии с принципами поточного строи­тельства. Выравнивание потребности в рабочих кадрах по объекту в целом можно осуществлять, перераспределяя сроки начала и окончания работ, особенно неучтенных. Это выравнивание явля­ется относительным и выполняется только в пределах рациональ­ной технологической последовательности выполнения работ (рис.16.1).

Календарный план строительства объекта



Наименование работ Затраты чел.-дни Коли­чество рабочих, чел. Срок работ, дни График работ, дни
о о СП О ■ч- о о о Я S
Земляные работы
Возведение подзем­ной части
Возведение надзем­ной части
Кровельные работы
Отделочные работы J 200 SO
Санитарнс-технмче-ские и электромон­тажные работы jo_ ю _]£.
Благоустройство 200/ 23650
Неучтенные работы 20% = 730 чел.-дней

График движения рабочих: ----- до корректировки;

После корректировки.



Бульдозер __ Экскаватор


График работы машин

Подъемник

Рис. 16.1. Календарный план строительства объекта

Общая продолжительность работ 170 дней. При земляных рабо­тах, возведении подземной и надземной частей здания, а также кровельных работах принят последовательный метод выполнения работ.

Отделочные работы начинаются в подвальной части и нижних этажах здания на захватках, над которыми не ведутся монтажные работы.

Специальные работы разделены на три этапа: устройство вво­дов в период возведения подземной части, прокладка сетей при возведении надземной части, установка санитарно-технической и электрической арматуры в период выполнения отделочного цикла.

После предварительного построения календарного плана ока­залось, что требуется произвести выравнивание графика движе­ния рабочих, поскольку К л1 = 2,1 > 1,5, т.е. превышает требуемые пределы.

В результате корректировки спецмонтажные работы второго этапа передвинуты по времени, а неучтенные работы (20 % СМР) намечено выполнить в периоды наименьшей потребности в рабо­чих кадрах.

Подсчет К к произведен по площади S, образованной в ре­зультате построения скорректированного графика движения ра­бочих:

= S } + S 2 +...+S, = 20 чел. 80 дней + 35 чел. 50 дней +

30 чел. 30 дней + 15 чел. ■ 10 дней = 4400 чел.-дней; 4400: 170 ^ 25,88 = 26 чел.; К™* = 35:25,88 = 1,35 < 1,5.

Скорректированный календарный план отвечает требованиям равномерного потребления трудовых ресурсов.



16.5. Выбор методов производства работ на основе технико-экономического сравнения вариантов

Сравнение вариантов производства работ подразумевает тех­нико-экономическую оценку выполнения ведущих процессов: возведение, монтаж или бетонирование несущих и ограждающих конструкций. Сравнение вариантов производится по:

выбору эффективных технических средств и механизмов в рам­ках одной технологии производства работ;

выбору эффективной технологии производства работ в рамках неизменного конструктивного решения объекта.

В обоих случаях на первом этапе подбирают варианты техноло­гии, типы и марки машин, отвечающих по техническим характе-


ристикам предъявляемым требованиям. На втором этапе опреде­ляется экономически более выгодный вариант.

За критерий эффективности сравниваемых вариантов прини­мают дополнительную прибыль для строительной организации, получаемую за счет снижения себестоимости СМР.

Если разница в дополнительной прибыли сравниваемых вари­антов незначительна, то учитывают продолжительность и трудо­емкость работ.

Экономия затрат (дополнительная прибыль) при производстве СМР:

э с = Э м + Э эн + Э зп + Э н т + Э уп,

где Э м - экономия по статье «Материальные ресурсы»; Э эм - экономия по статье «Эксплуатация машин*; Э эп - экономия по статье «Основная заработная плата»; Э нт - экономия накладных расходов за счет снижения трудоемкости работ; Э уп - экономия условно-постоянных расходов от сокращения продолжительности СМР.

Для определения дополнительной прибыли по каждой выше­указанной статье рассчитывают себестоимость С, затем, вычитая себестоимость по рассматриваемой статье из эталонной определя­ют прибыль или экономию Э. Эталонным можно принять вари­ант, в котором себестоимость подсчитана по проекту-аналогу, нормативным документам или варианту с наибольшей продол­жительностью работ.

Расчет осуществляют только по тем статьям затрат, которые изменяются хотя бы в одном из сравниваемых вариантов, т. е. оп­ределяют сравнительную себестоимость работ по вариантам. Для определения себестоимости СМР по каждому варианту подсчи-тываются прямые затраты и накладные расходы.

Стоимость материалов

где Р н - расход материалов на единицу объема работ; V ~ объем работ в натуральных показателях, м 2 , м 3 , т; Ц м - цена за единицу материала. Если по вариантам расход материалов не изменяется, расчет не выполняют.

Стоимость эксплуатации машин

Стоимость устройства и разборки подкрановых путей или по­лос движения:

где Е, л ~ стоимость 1 м рельсовых путей или полос движения кра­на; Д - протяженность рельсовых путей или полос движения, м.


Стоимость перебазировки и установки машин на объекте

где Е ъ Е^ - стоимость перебазировки соответственно машины и дополнительной секции машины; п п, л пб - количество машин и секций.

Себестоимость аренды машины

где С м. ч - стоимость 1 маш.-ч эксплуатации машины; 7" ч - время работы машины, ч; Т ч = V/H, П - часовая производительность машины, т/ч.

Стоимость израсходованной электроэнергии

С э = ZjPyKn 7чЦэ^з>

где Ру - установленная мощность электродвигателей маши­ны, кВт; AJ. и К 3 - соответственно коэффициенты спроса и заня­тости машины (для крана К с = 0,5, £, = 0,3); Ц э - цена 1 кВтч электроэнергии.

Заработная плата рабочих З п может быть определена по кальку­ляции или в размере 20% суммы прямых затрат П 3 . Накладные расходы Н принимают в размере 15 % суммы прямых затрат, вклю­чая заработную плату. Накладные расходы механизаторов включе­ны в цену аренды. Условно-постоянная часть накладных расходов Н у п принимается в размере 50 % Н.

Снижение условно-постоянных расходов за счет сокращения продолжительности работ

Эу, п = Н уп (1 -

где Г 2 иГ] - продолжительность строительства по сравниваемым вариантам.

Пример выбора варианта механизации монтажного процесса по установке несущих и ограждающих конструкции. Характеристика объекта: ширококорпусное гражданское здание размером в плане 48x28 м, высотой 36 м. Объем монтажных работ 1000 т, стоимость работ 132 тыс. руб. (в ценах 1984 г.).

По техническим характеристикам подобраны краны: вариант № 1 - передвижной башенный кран КБ-674; вариант № 2 - пе­редвижной башенный кран КБ-503 и стреловой пневмоколесный кран КС-7361.

Краны работают с противоположных сторон здания. Длина под­крановых путей 50 м (четыре звена по 12,5 м), длина полосы дви­жения для крана КС-7361 - 48 м.

Сравнение представлено в табличной форме (табл. 16.3). При расчетах использованы данные, приведенные в прил. 3 .

Более экономичным оказался второй вариант.


Таблица 16.3 Экономическое сравнение вариантов выполнения монтажных процессов


Характеристика процесса



КБ-503 совместно с КС-7361

Устройство рельсовых путей и полосы движения крана 1 Ср. п = 5ЖД

Себестоимость перебазировки

Себестоимость аренды кранов Г = У Г Т

Продолжительность работ

г ч = к/п

Стоимость электроэнергии

Сумма прямых затрат на эксплуатацию кранов П 3

Заработная плата З п = 20 % П.

Накладные расходы Н = 0,15П 3

в том числе условно-посто­янная часть Н у п = 50 % Н

Снижение Н у „ за счет сокра­щения продолжительности работ Э,. п = Н уп (1 - Г 2 /Г,)

Суммарная стоимость С = П 3 + З п + Н + Э у. п

Дополнительная прибыль на единицу продукции (I т)


1267,00 (руб.)

5005,00 (руб.)

7,2-156,25 = = 1125,00 (руб.)

1000:6,4 = = 156,25(ч)

0,15-111,2х хО,06-156,25 = = 156,38 (руб.)

1267 + 5005 + + 1125+156,38 = = 7553,38 (руб.)

0,2-7553,38 = = 1510,68 (руб.)

0,15-1510,68 = - 226,60 (руб.)

113,30 (руб.)

1510,68 + 226,6 =

9290,66 (руб.)


25,34-50+ 12,3348 = 1858,84 (руб.)

3290 + 214+ 36,08-5 = 3684,40 (руб.)

(7,86 + 7,55)73,53 = = 1133,10 (руб.)

1000:{3,35 + 10,25) = = 73,53(4)

0,15-137,5-0,06-73,53^ = 90,99 (руб.)

1858,84 + 3684,4 + + 1133 + 90,99 = = 6767,24 (руб.)

0,2-6767,24 = = 1353,45 (руб.)

0,15-1353,45 = = 203,01 (руб.)

101,51 (руб.)

: 156,25)=-53,74(руб.)

6767,24 + 1353,45 + + 203,01 - 53,74 = = 8269,96 (руб.)

(9290,66 - 8269,96): : 1000 = 1,02 (руб./т)


1 Для башенных кранов дополнительных секций не требуется (высота их башен более 36 м). Для стрелового пне вно колесного крана КС-7361 требуется пять секций стрел.

Во втором варианте выполнения монтажных процессов (кран КБ-503 совместно с КС-7361) имеется дополнительная прибыль 1,02 руб./т.


16.6. Понятие о методах сетевого планирования и управления. Основные элементы сетевого графика

При планировании строительного производства в основном используют линейную систему календарного планирования, по­скольку линейный график прост и нагляден. Однако при сооруже­нии сложных объектов, где взаимодействуют многие строитель­ные организации, поставка материалов и изделий осуществляется с разнообразных баз и предприятий, а технологическое оборудо­вание - с большого количества заводов-поставщиков, линейные графики не могут отображать динамический ход строительства и оперативно учитывать происходящие изменения. Их приходится часто переделывать.

Основные недостатки линейных графиков следующие:

отсутствие наглядности во взаимной зависимости между стро­ительными процессами, особенно если их выполняет другая орга­низация;

заложенные в графике организационные и технологические ре­шения зафиксированы как постоянные и теряют практическое зна­чение при изменении обстановки. Графики нужно пересоставлять, что обычно из-за отсутствия времени и возможностей не делают;

не выделяются работы, от выполнения которых существенно зависит срок сдачи объекта в эксплуатацию;

сложность вариантной проработки и применения для механи­зации расчетов современных математических методов и ЭВМ,

Перечисленные недостатки снижают эффективность примене­ния линейных графиков. Однако это не означает, что применять такие методы планирования не следует.

При строительстве небольших и технологически несложных объектов можно использовать линейные графики из-за их просто­ты и наглядности, а при поточном строительстве - циклограммы или матрицы.

Сетевые графики (СГ) рекомендуется использовать при опе­ративном планировании производства работ на сложном объекте или комплексе, при планировании капитальных вложений по периодам строительства объекта, а также решении задач перспек­тивного планирования.

Рассмотрим общие принципы сетевого планирования. Сетевой график состоит из стрелок и кружков (работ и событий). В зависи­мости от того, что обозначает кружок («вершина») - работу или событие, различают два типа СГ - «вершины -работы» и «вер­шины- события». В России, как и в Западной Европе, распрост­ранены сетевые графики «вершины - события», поэтому дальней­шее описание будет относиться именно к этому виду СГ.

Работу на СГ изображают сплошной стрелкой, ограниченной кружками, прямоугольниками или другими геометрическими


фигурами - событиями, означающими окончание одной или не­скольких работ и начало следующих работ. События бывают:

исходными и завершающими, соответственно не имеющими предшествующих или последующих работ;

начальными и конечными, определяющими начало работы и ее окончание (конечное событие одной работы является началь­ным для последующей);

контрольными, определяющими сроки выполнения определен­ных технологических этапов;

сложными, в которые входят или из которых выходят две и более работы.

Если СГ составляют с привязкой к календарю, то длина стрел­ки - работы соответствует продолжительности процесса, при отсутствии сетки времени длина стрелки может быть любой.

С противоположных сторон стрелок обычно указываются наи­менования и продолжительности работ. По необходимости на гра­фике дополнительно можно привести и другие показатели, на­пример количество рабочих и др.

Различают работы действительные, требующие затрат времени и ресурсов, и фиктивные (ожидание), требующие только затрат времени. Например, обратную засыпку фундаментов можно вы­полнять, если обмазочная гидроизоляция высушена. Значит, ра­бота 6- 7 на рис. 16.2 при естественной сушке является фиктив­ной, или ожиданием. При сушке с помощью калориферов эта ра­бота становится действительной, так как для ее выполнения по­требуется расход электроэнергии и обслуживание калориферов.

Зависимость на СГ (штриховая стрелка 2-3, см. рис. 16.2) обо­значает лишь взаимосвязь работ и не требует ни времени, ни ре­сурсов. В отличие от фиктивной работы сроки ее выполнения не указывают.

Непрерывная технологическая последовательность работ меж­ду исходными и завершающими событиями называется путем. На графике показано несколько путей: (/-3-4^7-8) = 16 дней;



Разбивка трасс коммунихаций

Земляные работы


Рытье траншей

Монтаж фундаментов,


Устройство

наружных

коммуникаций


Рис. 16.2. Сетевой график на строительство подземной части здания


(1-2-5-7-8) = 21 день; (1-2-5-6- 7-8) = 20,5 дней. Са­мый длинный путь называется критическим. Продолжительность этого пути определяет срок работ по СГ. При необходимости со­кращения общего срока строительства в первую очередь сокраща­ют критический путь.

Путь, продолжительность которого меньше критического, но более минимальной продолжительности, называется подкритичес-ким: критический путь - (1-2-5- 7-5), подкритический - (/- 2-5 -6-7 -8). Критический путь обычно выделяют цветной, утолщенной линией или другим способом. Совокупность крити­ческих и подкритических работ называют критической зоной.

Применение сетевых графиков позволяет оперативно решать ряд сложных задач управления производством: координирование деятельности всех участников строительства; своевременное вы­явление и устранение отклонений в производственном цикле; рациональное использование резервов; прогнозирование строи­тельства в пространстве и во времени и др.

Основными являются следующие элементы сети (см, рис. 16.2): события 1 и 8 - соответственно исходное и завершающее собы­тия; работы 1 - 2 и 1-3 - исходные работы СГ; работа 7-8 - завершающая работа. Для работы 3 - 4 работа 1 - 3 является пред­шествующей, а работа 4 - 7- последующей. Зависимость 2-3 - организационная и отражает ручную разработку грунта в транше­ях после экскаваторных работ; работа 6- 7- фиктивная и связа­на с атмосферной сушкой обмазочной гидроизоляции.

16.7. Общие принципы построения сетевых графиков

Строить СГ можно от любого события и в любом направле­нии, но, как правило, выбирают направление от исходного со­бытия к завершающему. Сначала следует выяснить технологичес­кую взаимосвязь между работами:

предшествующие работы и предварительные условия, при вы­полнении которых может быть начата проектируемая работа;

другие работы, которые можно выполнять параллельно с дан­ной работой;

работы, которые могут быть выполнены только после полного завершения рассматриваемой работы.

Форма графика должна быть простой без лишних пересечений. Большинство работ следует изображать горизонтальными линия­ми с направлением стрелок слева направо (рис. 16.3, а).

При выполнении параллельных работ, исходящих из одного события вводится зависимость и дополнительное событие, иначе разные работы будут иметь одинаковый код. Если работа начина­ется после частичного выполнения предшествующей, то эту ра­боту следует разделить на части (захватки) (рис. 16.3, 6).


К>О------- 1

Рис. 16.3. Основные правила построения
ж сетевого графика

При выполнении параллельных дифференцированно зависи­мых работ должны вводиться зависимости по каждой работе (рис. 16.3, в).

Если до начала работы /"необходимо выполнить работы А и Б, а для начала работы Б - только работу А, то вводятся зависимость и дополнительное событие (рис. 16.3, г).

В сетевом графике не должно быть «тупиков» (кроме заверша­ющего события), «хвостов» (кроме исходного события) и «цик­лов» (замкнутых контуров) (рис. 16.3, д).

В сетевой график при поточной организации строительства во избежание появления ложных связей вводятся дополнительные события и зависимости (рис. 16.3, ё).

При нумерации (кодировании) событий последующее собы­тие получает номер после предыдущего. Последующее событие нельзя нумеровать, если не пронумеровано предшествующее ему событие (рис. 16,3, ж).

При укрупнении сетевых графиков (рис. 16.4) приняты следу­ющие правила:

группа работ изображается как одна работа, если в этой группе имеется одно начальное и одно конечное события;



-Юл ~~°~\ ~^Л

-о- -о- -о- -о-


Рис. 16.5. Варианты символов внешних поставок и работ 1 , о, б - поставка основного технологического оборудования и строительных конст­рукций; в, г - то же, электротехнического и сантехнического оборудования; д -

монтаж (демонтаж) крана

укрупнять в одну работу следует только такие работы, которые закреплены за одним исполнителем (бригадой, участком и т.д.);

в укрупненную сеть нельзя вводить новые события, которых не было до укрупнения;

коды событий в укрупненном графике сохраняются такими же, как и в детальном.

Внутриплощадочные строительные работы увязываются с вне­шними работами (поставки материалов, оборудования и т.п.) (рис. 16.5).

Внешние работы выделяют графически, при необходимости вводят дополнительные события.

При построении предварительной сетевой модели на началь­ном этапе не учитывают продолжительность работ. Первоначаль­ная задача - получить простую и ясную структуру сети, техноло­гическую взаимосвязь работ, определить ограничения по основ­ным, ведущим ресурсам, например монтажные краны, бетонона­сосы и т. п.

После составления структурной модели устанавливают пред­шествующие работы, необходимые для начала последующих ра­бот, корректируют сеть, приводя ее в более простой и наглядный вид, устраняют взаимные пересечения стрелок, а затем распола­гают работы во временной последовательности. На заключитель­ном этапе придают сети оптимальную форму и привязывают к календарной сетке.

Этапы построения сетевого графика показаны на рис. 16.6.

При построении СГ степень детализации работ зависит от слож­ности объектов, количества ресурсов, объемов работ и периода строительства.

При составлении первичных СГ учитывают следующие реко­мендации: технология работ должна быть выражена с исчерпыва­ющей полнотой; каждая стрелка должна соответствовать отдель­ной работе, выполняемой бригадой в определенных пространствен­ных границах; детализация работ должна обеспечивать планиро­вание и управление деятельностью самостоятельных ресурсов (бри­гад, машин, механизмов и т. п.), позволять рассчитывать сроки и


Рис. t6.6. Последовательность построения сетевого графика: а - первоначальный вариант; 6 - промежуточный вариант; в - окончательный

объемы поставок материалов, конструкций и изделий и контро­лировать ход этих поставок.

Необходимо, чтобы продолжительность работ не превышала продолжительности двух интервалов представления оперативной информации.

Например, если информация предоставляется каждые сутки, работы следует выполнять не более двух дней, при недельном планировании - 14 дней, при месячном - 60 дней.

16.8. Параметры сетевого графика и способы их расчета

Каждая работа сетевого графика имеет временную оценку - продолжительность t выполнения работы.

Для определения продолжительности и сроков выполнения каждой работы определяют следующие временные параметры се­тевой модели: раннее начало работы f"; раннее окончание рабо­ты /р 0 ; позднее начало работы /™; позднее окончание работы? по; полный резерв времени R; свободный резерв времени г.

Раннее начало работы - самый ранний момент начала работы. Раннее начало исходных работ сетевого графика равно нулю. Раннее начало любой работы равно максимальному раннему окон­чанию предшествующих работ.



Рис. 16.7. Сетевой график строительства жилого дома

с расчетом показателей:

а - в табличной форме; 6 - непосредственно на графике; в - форма записи

Раннее окончание работы - самый ранний момент окон­чания данной работы, равный сумме раннего начала и продолжи­тельности работы.

Позднее начало работы - самый поздний момент нача­ла работы, при котором продолжительность критического пути не изменяется. Он равен разности между поздним окончанием данной работы и ее продолжительностью.


Позднее окончание работы - самый поздний момент окончания работы, при котором продолжительность критическо­го пути не изменяется.

У работ критического пути ранние и поздние сроки начала и окончания равны между собой, поэтому не имеют резервов вре­мени. Работы, не лежащие на критическом пути, имеют резервы времени.

Полный резерв времени - максимальное время, на ко­торое можно увеличить продолжительность работы или перенести ее начало без увеличения продолжительности критического пути. Это время равно разности между поздним и ранним сроками на­чала или окончания работы.

Свободный резерв времени - время, на которое можно увеличить продолжительность работы или перенести ее начало, не изменяя при этом раннего начала последующих работ. Это вре­мя равно разности между ранним началом последующей работы и ранним окончанием данной работы.

Расчет сетевых графиков можно выполнять в табличной форме или непосредственно на графике. Для расчета в табличной форме события кодируют (нумеруют). Код каждой работы соответствует номерам ее начального и конечного событий.

На рис. 16.7, а приведен сетевой график строительства жило­го дома, трудоемкость и продолжительность работ по которому приведена в табл. 16.4. Фиктивная работа 2-3 продолжительнос­тью 2 мес. означает ожидание для процесса 3- 7 («Отделочные работы*).

При расчете в табличной форме (табл. 16.5) в графе I простав­ляют номера начальных событий предшествующих работ. Напри­мер, для работы 4- 6 предшествующей является работа 2-4, сле­довательно, в графу 1 в этой строке заносят номер начального события этой работы - 2.

Таблица 16.4 Исходные данные для составления сетевого графика


Расчет сетевого

В графу 2 заносят коды работ в порядке возрастания началь­ных номеров событий. В графе 3 проставляют продолжительности работ.

Далее (графы 4, 5) рассчитывают сроки раннего начала и ран­него окончания работ. Например, раннее начало работы 4 - 6 по графику: 2 + 3 = 5. Раннее окончание складывается из раннего на­чала и продолжительности работы. Для работы 4- 6 раннее окон­чание: 5 + 2 = 7. Максимальное раннее окончание работ, входя­щих в завершающее событие, определяет продолжительность кри­тического пути (8 мес).

В графы 6 и 7 заносят поздние сроки начала и окончания работ. Позднее начало любой работы определяется разностью между ее поздним окончанием и продолжительностью, а позднее оконча­ние равно наименьшему позднему началу последующих работ. Например, для работы 4~ б позднее окончание равно критичес­кому сроку (8), а позднее начало 8 - 2=6.

Полный резерв времени равен разности поздних и ранних сро­ков. Так, для работы 4- 6 полный резерв: 8 - 7=1 или 6 - 5 = 1. У работ критического пути полный резерв равен 0. Свободный резерв определяется разностью между ранним началом последую­щей работы и ранним окончанием данной. Так, для работы 4 - 6: свободный резерв: 8 - 7=1. Свободный резерв всегда меньше или равен полному резерву.

Чтобы выполнить расчет непосредственно на сетевом графике разделяют площадь каждого события на четыре сектора (см. рис. 16.7, б). От исходного до завершающего события проставляют номера событий в верхних секторах. В левый сектор исходного со­бытия / ставят 0, поскольку раннее начало работ, исходящих из этого сектора, равно 0.


графика в табличной форме


Таблица 16.5


Раннее Позднее Позднее Полный резерв Свободный
окончание начало работ окончание времени работ резерв времени
работ tv-°(i,j) ""■"(", Л работ / п °{/, J) К О". Л работ r(i,J)
5 7
2 2

Раннее начало всех последующих работ равно сумме раннего начала и продолжительности предшествующих работ. В правый сектор каждого события записывают позднее окончание предше­ствующей работы. Оно определяется справа налево, от завершаю­щего до исходного события. В нижний сектор каждого события записывают номер предшествующего события, из которого к дан­ному ведет максимальный путь.

Последовательность производства работ обусловлена следующими основными факторами, поэтапное освоение которых в конечном результате приводит к реализации строительного процесса:

· территория застройки;

· подготовка площадки (работы подготовительного периода);

· возведение подземной части;

· возведение надземной части;

· возведение ограждающих конструкций;

· монтаж инженерного оборудования;

· внутренние отделочные работы;

· монтаж технологического оборудования;

· наружные отделочные работы;

· благоустройство.

Выбор территории застройки - самый первый этап реализации строительства. На этом этапе, исходя из поставленных задач, определяют наиболее оптимально расположенный земельный участок, удовлетворяющий как требованиям рационального снабжения строительными материалами, конструкциями и ресурсами на период строительства, так и отвечающий необходимым требованиям эксплуатации. Осуществляют государственное оформление, отвод земельного участка под строительство и подготовку архитектурно-планировочного задания.

Подготовка площадки является обязательным этапом, примерно схожим по составу работ для промышленного и гражданского строительства. В основном, под подготовкой площадки понимают проведение инженерных изысканий, привязку возводимого здания на местности, снос старых строений, перекладку сетей, возведение временных зданий и сооружений.

Принятая последовательность производства работ при возведении отдельного здания или комплекса, состоящего из расположенных рядом однотипных зданий, может в значительной степени влиять на общий срок строительства. Существуют три основных метода строительства зданий или производства взаимосвязанных работ.

Последовательный метод предусматривает, что при возведении отдельного здания бригада рабочих выполняет каждую следующую работу только после окончания предыдущей. Следовательно, общая продолжительность строительства здания равна сумме продолжительностей производства отдельных видов работ, т. е. в данном случае потребуется незначительная численность персонала, работающего на одном объекте. В случае, когда ряд однотипных зданий будут строить одно за другим, каждое следующее здание - только после окончания предыдущего, то единая бригада рабочих будет возводить эти здания последовательно, переходя с одного завершенного объекта на следующий. При этом методе общая продолжительность строительства комплекса зданий равна произведению продолжительности строительства одного дома на их число, но при этом так же, как и при возведении отдельного здания, требуется относительно малая численность рабочих, задействованных длительное время на одном месте.



Параллельный метод предусматривает одновременное выполнение ряда работ на отдельном здании или возведение нескольких однотипных зданий. На каждом из рассматриваемых объектов будет работать самостоятельная бригада. В идеале все бригады одновременно приступят к работе и в одно время закончат возведение зданий. При параллельном методе общая продолжительность возведения отдельного здания равна времени выполнения всех работ, но при этом в т раз (количество таких работ и бригад рабочих) возрастет потребность в рабочих для одновременной работы.

Аналогичная схема привлечения людских ресурсов и продолжительности строительства будет при параллельном методе возведения комплекса однотипных зданий.

Поточный метод строительства сочетает в себе достоинства последовательного и параллельного методов и исключает их недостатки. При этом методе общая продолжительность строительства будет значительно меньше, чем при последовательном методе, но и интенсивность использования рабочих окажется меньше, чем при параллельном методе..

Особенностью поточного метода производства работ является разделение этапов строительства, строительных работ и их комплексов на более мелкие составляющие. Сложно представить, что все члены бригады, приступившей к строительству дома, в совершенстве владеют необходимыми строительными профессиями и в состоянии качественно выполнить все работы, начиная с земляных и заканчивая отделкой здания.

В связи с этим рациональнее будет разбивка строительства на три последовательно выполняемых цикла работ:

· возведение подземной части здания, включая земляные работы, устройство фундаментов, подвала, гидроизоляции и т. д.;



· возведение надземной части - каркаса здания с устройством внутренних стен, перегородок, заполнением оконных и дверных проемов и выполнением специальных работ,

· заключительный цикл - отделка здания внутри и снаружи.

Условимся, что на каждом цикле работ задействована самостоятельная специализированная, профессионально подготовленная бригада численностью 10 человек, которая выполняет свои работы на отдельном здании за 9 дней. Специфика поточного метода производства работ заключается в том, что эта специализированная бригада, закончив свой цикл работ на одном здании, переходит на другое, освобождая рабочее пространство следующей бригаде, выполняющей за то же время свой цикл работ (рис 2.3).

Так последовательно вторая бригада перемещается за первой с объекта на объект (с захватки на захватку). Так же работает третья бригада, а если циклов работ больше, то и четвертая и т. д. При этом благодаря специализации и наработанному опыту каждая бригада выполняет свой вид работ не за 10, а за 9 дней.

Специализация бригад при поточном методе строительства позволяет максимально механизировать труд, обеспечить лучшую организацию, иметь более высокую производительность труда. Сокращение сроков достигается и за счет последовательного выполнения однородных работ при параллельном выполнении разнородных.

Поточный метод является основным при строительстве зданий и сооружений, так как при его использовании обеспечивается непрерывность и равномерность выполнения строительно-монтажных работ.

Рисунок 4.1 – Графики строительства различными методами: а – последовательным; б – параллельным; в – поточным

Обозначим время выполнения всех процессов строительства одной сети Tц, основные процессы, выполняемые на захватках, арабскими цифрами 1...5 в кружках.

При последовательном методе ведения строительно-монтажных работ (рис. 4.1, а) время на устройство m сетей составит Т = Т цm , при этом интенсивность потребления материально-технических ресурсов будет г = R/m (где R - общие затраты ресурсов на строительство m сетей).

При параллельном методе (рис. 4.1,6) все сети сооружаются одновременно и время на их устройство равно времени на устройство одной сети

Т = Тц, а количество материальных ресурсов будет равно R = гm.

В случае выполнения строительно-монтажных работ поточным методом (рис. 4.1, в) комплексный процесс разделяют на n составляющих процессов (в нашем случае на 5), для каждого из которых назначают одинаковую продолжительность и совмещают их ритмичное выполнение по времени на различных сетях, обеспечивая тем самым последовательное осуществление однородных процессов и параллельное выполнение разнородных.

Если взять один отрезок времени, отвечающий производству работ на 1-й сети и соответствующий 5-й захватке, то можно убедиться, что на 1-й сети в этот отрезок времени осуществляется обратная засыпка траншеи, на 2-й - гидравлическое испытание, на 3-й - укладка трубопроводов по заданному направлению и уклону с заделкой стыков, на 4-й - устройство искусственного основания под трубопроводы и на 5-й - отрывка траншеи. Однако каждый в отдельности процесс на разных сетях выполняется последовательно.

Строительство m сетей поточным методом требует меньше времени (Т < T цm) по сравнению с последовательным, а интенсивность потребления материально-технических ресурсов меньше по сравнению с параллельным nr < mr.

С точки зрения специалиста по строительству очень важна правильная последовательность всех специальных операций. Продуманная технологическая последовательность сокращает срок постройки здания и удешевляет производство работ. Хотя строительство ведётся из выпускаемых промышленностью типовых элементов, каждый дом рассматривается как оригинальное целостное произведение.

Дом строится снизу вверх; строительство начинается с возведения основных конструкций и заканчивается отделочными работами. Рассмотрим весь процесс постройки жилого дома.

Рисунок 4.2 – Конструктивные элементы жилого дома

Технологическая последовательность работ при строительстве дома:

1. Сначала выполняются земляные работы - после удаления гумусового слоя роют траншею фундамента.

2. После сооружения фундамента возводятся стены периметра здания.

3. После окончания «каменных» работ оформляются дверные и оконные проёмы.

4. Настала очередь горизонтального выравнивания поверхности перекрытий.

5. Установка крыши одноэтажного дома

6. Защитив дом от дождя, можно переходить к внутренним работам: установке перегородок, гидро-, шумо- и теплоизоляции внутренних помещений жилища.

7. Сейчас специалисты по строительству могут монтировать окна и двери.

8. Подводка коммуникаций к закрытому пока дому - водопровод, канализация, электричество, отопление, газопровод.

9. После проведения испытаний начинается основное бетонирование пола; можно переходить к оштукатуриванию.

10. После оштукатуривания стен и потолков соответствующими специалистами, начинаются отделочные работы, укладка плитки на пол и стены, затем покраска, побелка, поклейка обоев.

11. Теперь осталось установить отопительные приборы и сантехническое оборудование: радиаторные батареи, змеевик для сушки белья, ванну, унитаз, краны, подключить стиральную машину.

12. Окончание работ по укладке паркета, линолеума, ковровых покрытий.